Rob Kranz, Yönetmen / GM
Yayınlanma Tarihi: 5 Aralık 2015
Yayınlanma Tarihi: 5 Aralık 2015
Rockwell Automation'da pek çok şirketle Arena® simülasyon yazılımının kullanımı hakkında konuşma fırsatı bulduk. Endüstriden bağımsız olarak, kuruluşların ayrık olay simülasyon yazılımı uygulama şekillerinde bir çok ortak nokta görüyoruz. Birçok şirket simülasyon yazılımını kullanmaktadır, çünkü çözülmesi gereken özel ve acil bir sorunu vardır. Bu
sorunlar "stratejik" olma eğilimindedir ve işin yönü ile ilgili büyük
resim zorluklarına cevap verecek şekilde tasarlanmıştır. Ayrık olay simülasyon yazılımı, bu türden stratejik zorlukları çözmek için mükemmel bir araçtır. Bununla
birlikte, projeyi tamamladıktan ve sonuçlarını sunduklarında, günlük
günlük sorumluluklar öncelik kazanır ve simülasyon çağrısı yapılan başka
bir stratejik sorun ortaya çıkıncaya kadar, simülasyon yazılımı
genellikle rafın üzerine yerleştirilir. Bu
tür bir defalık problem çözme, yalnızca bu stratejik zorluklara
odaklanmak için önemli ROI üretirken, ayrık olay simülasyonunun
kuruluşunuzdaki yararlarını sınırlar.
Stratejik ve Operasyonel Benzetim Modelleri
Bir
dizi ileri görüşlü şirket, simülasyon kullanımını stratejik kararların
ötesine genişletiyor ve operasyonel kullanım için bu modelleri yeniden
düzenliyor. Stratejik modeller bir işletme için daha geniş yönlü kararlara eğilimli olmakla birlikte; operasyonel
simülasyon modelleri, sürecin mevcut durumuyla ilgili gerçek zamanlı
verileri kullanarak süreç çok daha dar bir zaman aralığında nasıl
çalışması gerektiği konusunda en iyi kararların alınmasına
odaklanmıştır.
Bu neden önemli? Gerçek şu ki, organizasyonlar ve süreçleri dinamik, "canlılar". Her şey değişiyor. Geçen hafta en iyi cevap, bu hafta için mutlaka en iyi cevap değildir. En yüksek performansı korumak için şirketlerin performanslarını düzenli olarak değerlendirmeleri ve işletmelerin en uygun seviyelerde çalışmaya devam etmesini sağlamak için düzenlemeler yapmaları gerekir. Bu artımlı ayarlamalar küçük olabilse de, zaman içindeki kümülatif değeri "stratejik" kararlardan elde edilen değerden daha büyük olabilir.
Bu neden önemli? Gerçek şu ki, organizasyonlar ve süreçleri dinamik, "canlılar". Her şey değişiyor. Geçen hafta en iyi cevap, bu hafta için mutlaka en iyi cevap değildir. En yüksek performansı korumak için şirketlerin performanslarını düzenli olarak değerlendirmeleri ve işletmelerin en uygun seviyelerde çalışmaya devam etmesini sağlamak için düzenlemeler yapmaları gerekir. Bu artımlı ayarlamalar küçük olabilse de, zaman içindeki kümülatif değeri "stratejik" kararlardan elde edilen değerden daha büyük olabilir.
Operasyonel Simülasyon Modellerinin Özellikleri
Herhangi bir simülasyonda olduğu gibi ele alınacak ilk konu şudur: Cevaplamaya çalıştığımız soru kaç? Operasyonel modellerde, sorular, mevcut talep yüklerine dayalı olarak personel veya kaynakların tahsisine odaklanır. Aşağıdakiler birkaç örnektir:
- Mevcut siparişler / talep göz önüne alındığında, kaç kaynağa ihtiyacım var?
- Onları nereye atamalıyım?
- Gerekli tedaviler göz önüne alındığında hastaları nasıl zamanlayabilirim?
- Geçerli bekleme listesi verilen servis personelini nasıl gönderirim?
Operasyonel simülasyon modellerinin bir diğer özelliği, işlemlerin mevcut durumunu okumak zorunda olduklarıdır. Başka
bir deyişle, modelin, simülasyonda ısınma süresi yerine mevcut durumu
yansıtan canlı veya gerçek zamanlı verilerle doldurulması gerekiyor. Bu veriler, Arena'da, Nancy Zupick'in bu ayki ipuçları makalesinde tartıştığı gibi çeşitli şekillerde okunabilir.
Çoğu
zaman, operasyonel modeller, simülasyonun optimum koşullar setine
yönlendirilmesine yardımcı olmak için optimizasyon kullanır. OptQuest, Arena'ya isteğe bağlı bir eklenti olup, bunu gerçekleştirmek için mükemmel bir araçtır. Optimizasyon, objektif bir fonksiyon ile yürütülür. Bu normalde sürecin karlılığını açıklayan bir denklemdir. Optimizasyon
algoritması daha sonra giriş değişkenlerini ayarlar, simülasyonları
çalıştırır ve sonra nesnel işlevi en üst düzeye çıkarmak (veya en aza
indirilir) için girişler üzerinde en iyi değişiklik yapmayı
değerlendirir. Sonuçta, iyileştirilmiş bir çalışma durumunu temsil eden süreç içinde uygulanabilir olanlardan daha iyi bir dizi girdi vardır.
Öne
çıkan vaka çalışmamız, MTS Medical Technologies'in operasyonel
verimliliği artırmak ve müşterilerinin üretim gereksinimlerini
karşılamalarını sağlamak için stratejik bir modeli Arena ile bir
operasyonel simülasyon modeline nasıl dönüştürdüğünü açıklıyor.
Kısacası, operasyonel simülasyon modelleri, organizasyonunuzun Arena'daki yatırımınızdan kazandığı değeri önemli ölçüde artırmanın etkili bir yoludur.
Kısacası, operasyonel simülasyon modelleri, organizasyonunuzun Arena'daki yatırımınızdan kazandığı değeri önemli ölçüde artırmanın etkili bir yoludur.
Kaynak:https://www.arenasimulation.com/blog/post/getting-more-from-arena-with-operational-decision-making
Yorumlar
Yorum Gönder