Simulasyon Projecim

Darrell Starks, Baş Mühendis Yayınlanma Tarihi: 29 Nisan 2016 Kesikli Olay Simülasyonunda, çözmeniz gereken bir konu, modeldeki eşzamanlı işlem gören varlıkların sayısıdır. Bu sayı "büyük" olursa, modelin çalışma hızı etkilenebilir. Modellediğimiz tipik sistemlerde, genellikle eşzamanlı bir olaya sahip olmayacağımızdan veya bilgisayarlarımız çok hızlı olduğu için bu genellikle bir sorun haline gelmez. Bununla birlikte, makinelerin veya proseslerin yüksek hızlı şişeleme veya ambalajlama hatları gibi dakikada çok sayıda varlık ürettiği sistemler ile karşılaştığınızda, seçilebileceğiniz iki yaklaşım vardır.     Yöntem 1: Toplu işleme (Batching) İlk yöntem, standart Arena yapılarını kullanmayı ve varlıkları toplu halde gruplandırmayı içerir. Bu şekilde, sistemdeki gerçek varlıkların sayısını azaltabilirsiniz. Arena, bu tür sistemleri bu şekilde büyük başarıyla modellemede kullanılmıştır.   Yöntem 2: Paket Şablonu İkinci ve daha kolay bi...

Jon Santavy, Uluslararası İş Ortağı Yöneticisi Yayınlanma Tarihi: 29 Nisan 2016 Yüksek hızlı paketleme endüstrisi, yenilikçi teknolojilerle daha hızlı ve esnek bir şekilde gelişmektedir. Eskiden, paketleme hatları karmaşık değişimlere ve sınırlı esnekliğe sahipti. Ancak yeni teknoloji ile şirketler, üretim miktarlarını artırabiliyor, esnekliği artırabiliyor ve sistem bakım maaliyetini düşürebiliyorlar. Rockwell Automation, iTRAK® ve MagneMotion gibi yeni ürünlerle bu ilerlemeyi sürdürmektedir. Değişimin kolay olmadığının hepimiz biliyoruz, CapEx'in gerekçelendirilmesi, tasarımı, yerleşimi ve çalışma değişiklikleri bu alandaki liderleri zorluyor. Ambalaj endüstrisi yeni zorluklarla yüz yüze geldiği için yeni teknolojiyi nasıl benimser? Başka bir soru ile cevap vereceğim - Neden lider yeni zorluklar karşısında yeni bir teknoloji benimsemiyor? Sektördeki yöneticilerle birlikte çalışmak iki ana nedeni görüyoruz: Yeni teknolojideki belirsizlik ve RO...

Jon Santavy, Uluslararası İş Ortağı Yöneticisi Yayımlanma Tarihi: : 31 Mart 2016 Bir endüstri mühendisi olarak amacımız, her geçen gün "değişim" satmaktır. İşleri daha iyi yapmanın yollarını buluyor ve kalite ve verimliliği artıran süreçler geliştiriyoruz. Ancak, değişikliği satamazsak, bu yeni süreçler asla gerçek olmayacak. İster danışman ya da şirket çalışanı olun, hepimiz aynı zorluklarla yüzleşiyoruz: fikirlerimizi yöneticilere satmamız ve etkilenen her departmana bu fikri uygulamamız gerekiyor. Herhangi bir değişikliği uygulamadan önce Arena ekibi, değişikliğin etkilerini değerlendirmek için simülasyon kullanır. Simülasyonun sadece mühendislik sürecinin bir parçası olmadığını, aynı zamanda satış sürecinin de hayati bir parçası olduğunu bulduk. Çoğu şirket değişime karşı dirençli olduğundan, tüm menfaat sahiplerini ikna etmek çok zor bir savaştır - Bazen değişimin maliyeti, bazen değişim zamanı ve bazen de "zaten biz bunları bu şekilde yapmıştı...

Nancy Zupick, Danışmanlık ve Destek Müdürü Yayınlanma Tarihi: 29 Şubat 2016 Son yıllarda, Ajan Tabanlı Modellemede (ATM) artan bir ilgi var. Birçok kişi çözülecek olan problemin aracıyla aynıdır. Başka bir deyişle, insanlar ajan tabanlı simülasyon yazılımının olduğunu düşünüyorlar ve akabinde ayrık olay simülasyon yazılımı var. Ancak, bu konuya bakmak için basit ve sınırlı bir yoldur. Aslında, ajan tabanlı terimi simülasyon aracını tanımlamaz, simülasyon problemini açıklar. Arena, 35 yılı aşkın bir süredir bu tür ajan tabanlı problemleri modellemek için bazı özellikler uygulamaktadır. Bu Danışman Köşesinde bazı önemli yeteneklere değineceğiz: karar mantığı ve kontrol mantığı. Karar mantığı, tipik olarak modelin temel mantığına bağlıdır. Varlık (Entity) için doğru yola rehberlik etmek... Devam etmeye değer olup olmadığına karar vermek... (uzunluk kuyruklar, işgal edilen kaynaklar).   Kontrol mantığı genellikle süreci izleyen ve mantık akışlarını değiştirmek,...

Mark Grabau, Uzman Veri Bilimcisi Yayınlanma Tarihi: 29 Şubat 2016 On yıl önce, ajan tabanlı modellemeye (ATM) ilk girişimim, Columbus, Ohio'daki bir özel perakendecinin mağaza operasyonları üyesi olarak gelişti. Amaç, markete, yıl içerisinde ve haftanın gününe göre en iyi alışveriş yapan müşteriyi ve ilişkili davranışı ortaya çıkarmak için bir mağazayı modellemekti. Averill Law'un Simülasyon Modellemesi ve Analizi adlı "Simülasyon İncil'i" nin son baskısına danışarak, birçok uzmanla röportaj yaptıktan sonra, Dr. Law'a göre  ATM'nin sadece KOS (kesikli olay simülasyonu)'un özel bir örneği olduğunu keşfetmekten memnuniyet duydum. Eğer bu doğru ise, genel amaçlı bir KOS programında perakende simülasyon için alışveriş modelleri oluşturmak mümkün olmalıdır. Ben başladığımda Ohio Dayton'da bir yüksek öğrenim kurumuna danıştım. Arena'da yapılamayacağını düşünmüştüm ... Ancak yapılabilirdi ve yaptım.   KOS paketleri oluştu...

Arena Simülasyon Danışmanı Melanie Barker Yayınlanma Tarihi: 29 Ocak 2016 İpuçları başlıklı bu sayımızda Boolean ifadeleri üzerinde duracağız. Boolean ifadeler, gerçek veya yanlış olarak değerlendirilebilen 2 + 2 == 4 gibi mantıksal ifadelerdir. Açıklamalarda, AND (&&) ve OR (||) daha karmaşık ifadeler oluşturmak için kullanılabilir. Açıklanan ifadelerle, ifadelerin potansiyel sonuçlarını anlamak için aşağıdaki gibi bir doğruluk tablosu geliştirilebilir.     Arena bir Boolean ifadesini değerlendirdiğinde, yanlış ifadelere 0, doğru ifadeler için 1 değerini atar. Boolean ifadeler, değişkenleri veya nitelikleri kullandıklarında Arena'da yararlı olabilir. Örneğin, Tip 2'nin bir bölümü diğer bölüm türlerinden daha uzun bir gecikmeye ihtiyaç duyarsa, bu bölüm 2. Tip olup olmadığını değerlendirmek için bir Boolean ifadesi ekleyerek ve ardından ek gecikmeyi bu ifadenin sonucuyla çarparak yapabilir.   Boolean ifadeleri TNOW gibi diğer sistem değ...

Pierce Story, MHPM, Kurucu Ortaklar ve Başkan Yardımcısı Yayınlanma Tarihi: 29 Ocak 2016 " Hastaneler, Toyota üretim hatlarından çok savaş alanlarına benziyor ". Yıllar önce, sağlık bakımında ayrık olay simülasyonuna karşı meydan okuyan bir yalın üretim danışmanına karşılık olarak yazmıştım. Basitçe, dedim ki, sağlık sistemleri modern üretim sistemlerinde karşılaşılanlardan daha karmaşık, değişken ve birbirine bağlı. Bu nedenle, aynı imalat geliştirme metodolojilerini bu çok farklı ortama neden kopyalamalıyız? Daha da önemlisi, sağlık sektörünün çok daha karmaşık dünyasına daha uygun, farklı analitik araçlar ve yöntemler neden geliştirmiyoruz? Geleneksel üretim yaklaşımlarını kullanarak sağlık süreçlerini iyileştirmede bazı adımlar attığımız halde, sonuç almak için hala çok uzun bir yolumuz var. Örneğin, 47 adet Acil Servisten bazıları üretim temelli iyileştirme yöntemleri içerisinde yer alan yeni bir meta-analiz vasıtasıyla, iki yıllık emek ve maliyet neticesinde ...

Rob Kranz, Yönetmen / GM Yayınlanma Tarihi: 5 Aralık 2015 Rockwell Automation'da pek çok şirketle Arena® simülasyon yazılımının kullanımı hakkında konuşma fırsatı bulduk. Endüstriden bağımsız olarak, kuruluşların ayrık olay simülasyon yazılımı uygulama şekillerinde bir çok ortak nokta görüyoruz. Birçok şirket simülasyon yazılımını kullanmaktadır, çünkü çözülmesi gereken özel ve acil bir sorunu vardır. Bu sorunlar "stratejik" olma eğilimindedir ve işin yönü ile ilgili büyük resim zorluklarına cevap verecek şekilde tasarlanmıştır. Ayrık olay simülasyon yazılımı, bu türden stratejik zorlukları çözmek için mükemmel bir araçtır. Bununla birlikte, projeyi tamamladıktan ve sonuçlarını sunduklarında, günlük günlük sorumluluklar öncelik kazanır ve simülasyon çağrısı yapılan başka bir stratejik sorun ortaya çıkıncaya kadar, simülasyon yazılımı genellikle rafın üzerine yerleştirilir. Bu tür bir defalık problem çözme, yalnızca bu stratejik zorluklara odaklanmak için öneml...

Jon Santavy,  Uluslararası İş Ortağı Yöneticisi Yayın: Kasım 13, 2015 Bir simülasyon projesinin başarıyla tamamlanması için kanıtlanmış bir yol haritası, kurulmuş bir metodolojiyi takip etmektir. Bu basit kılavuz, simülasyon projeleri ile başarı sağlamada önerdiğimiz temel bir çerçeve sunmaktadır. 1. Adım: İşlevsel Özellikler Belgesini Geliştirin Başarılı bir simülasyon projesinin anahtarı, sorunun açıkça tanımlanmış bir deyimiyle, simülasyon modelinin amacı ve modelin bu soruna nasıl yönelteceği ile başlamaktır. Buna Fonksiyonel Şartname diyoruz. İşlevsel Şartnamede ele alınması gereken temel hususlar şunlardır: Sorunun arka planı Hedefler - Neden bu araştırmayı yapıyorsunuz? Ayrıntılı işlem akışı açıklaması ve diyagramları Değerlendirilecek senaryolar. Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) - proje hedeflerine dayalı İncelenecek sistemin sınırları Giriş ve Çıkış veri gereksinimleri Animasyon gereksinimleri Sistem varsayımlarını tanımlayın Hedefe uygun çıktıları ta...

Kesikli Olay Modellemesi, Kompleks Süreçlerin Optimizasyonunu Sağlar. Süreçlerin çoğunda tipik bir değişme söz konusudur; bu nedenle, büyük, karmaşık bir süreci modellemek olağanüstü bir görev olabilir. Kesikli olay modellemesi, karmaşık bir sistemin davranışını iyi tanımlanmış ve sıralı olaylar serisi olarak tasvir etme sürecidir ve değişkenlik, kısıtlı kaynaklar veya karmaşık sistem etkileşimlerinin bulunduğu neredeyse tüm süreçlerde iyi çalışır. Kesikli olay simülasyonu, bir sürecin veya sistemin zaman içindeki davranışını hızlıca analiz etmenize, "neden" veya "eğer" sorularını cevaplamanıza ve herhangi bir mali etkiniz olmaksızın süreçleri veya sistemleri tasarlamanıza veya değiştirmenize olanak tanır. Arena Kesikli Olay Simülasyon Yazılımı Özellikleri:     Akış şeması modelleme metodolojisi, özel programlamaya gerek duymadan süreci modellemek için önceden tanımlanmış yapı taşlarından oluşan geniş bir kütüphaneyi içerir     Proses değişken...

Arena bir "İş Süreçleri Simülasyon Yazılımı"dır.  İş süreci ile ilgili kararlarınızı vermeden önce ortaya çıkabilecek etkilerini anlayın. İş süreçleri, boyutunuz veya sektörünüz ne olursa olsun her tür organizasyonda bulunur. Açıkça tanımlanmış ve düzenli olarak optimize edilmişlerse şüphesiz şirketinizin başarısı ve karlılığı için katkıda bulunacaklardır. Belirli bir iş sürecini simule etmek veya modellemek, bu işlemi nasıl geliştireceğiniz konusunda analiz etme ve karar verme becerisi kazandırır. İş süreçleri modelleme yazılımı sayesinde, kararlarınızdan herhangi bir mali yankı ortaya çıkmadan önce iyi sonuçlar elde edebilirsiniz.  İş süreci simülasyonu, aşağıdaki soruları cevaplama becerisini sağlar; Performans hedeflerimize nasıl ulaşabiliriz?  Kaynakları ne zaman artıracağız ya da azaltacağız?  Bu operasyonel değişikliğin etkisi ne olacak?  Bulgularımı kuruluşa nasıl gösterebilirim?  İş Süreçleri modelleme, aşağıdakileri gerçekleştirme olan...